PMP备考每日试题(221210)
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1、在项目执行阶段,项目经理计算完工估算(EAC)高于完工预算(BAC),在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?
A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
2、你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分,你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么?
A:将项目管理方法从敏捷切换到传统
B:将所有合规政策和程序纳入实施战略
C:确保合规活动包含在项目进度基准中
D:对合规性分类进行分类以确定项目资源的支出
You have just been assigned to an upcoming agile project.As part of pre-project work,youreview all of the organization's policies and procedures regarding compliance.You realize thatonly some of them may be applicable to your project.What should you do first?
A.Switch the project management approach from agile to traditional
B.Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy
C.Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline
D.Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources
3、The project manager prepares to present the project manage ment plan to key stakeholders for approval before moving to the execution phase.Gaining key stakeholder approval will ensure which of the following?
进入执行阶段之前,项目经理准备向关键相关方提交项目管理计划批准。获得关键相关方批准,可确保下列哪一项?
A、The stakeholders are committed to the project.相关方承诺投入到该项目中。
B、The best resources will be assigned to the project.将最佳资源分配到项目中。
C、The project will be completed.项目将被完成。
D、The project will be on time and within budget.项目将符合时间和预算要求。/4、一名高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享什么项目信息?
A、更新的项目管理计划
B、详细的成本和预算信息
C、标准的项目状态报告
D、标准的项目状态报告信息,并就成本和预算加以说明
5、某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?()
A、应急储备
B、管理储备
C、质量成本
D、控制账户
(221209)答案
6、A
7、D
8、D
9、C
10、A