PMP备考每日试题（221212）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　1、在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?

　　A、与客户讨论该需求并明确其影响

　　B、上报高级管理层，并征求意见

　　C、同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性

　　D、拒绝这一请求，因为它不属于批准的工作范围

　　2、在项目收尾阶段，某项目相关方通知项目经理他们未收到最终项目报告。项目经理应该怎么做?

　　A、向该项目相关方发送报告

　　B、审查沟通管理计划

　　C、更新问题日志

　　D、通知高级管理层

　　3、在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?

　　A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

　　B、更新项目进度计划和人力资源计划

　　C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

　　D、将遗漏的工作包增加到WBS

　　4、由于材料和颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型，项目经理应该怎么做?

　　A、执行管理质量过程

　　B、获得新的客户需求

　　C、提交变更请求

　　D、与项目设计师和质量审计员开会，审查该原型

　　5、项目经理参加—个客户的新系统开发项目的需求收集.，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、制作产品原型

　　B、编写一份问卷调查客户需求

　　C、安排一次与客户的会议，引导需求

　　D、通过标杆对照参考其他企业的最佳实践

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      （221211）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、B