PMP备考每日试题（221213）

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　　6、在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B。项目A的项目经理应该怎么做?

　　A、不采取措施，因为是项目发起人做的决定

　　B、评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查

　　C、联系职能经理，并请求未来五个月的替代资源

　　D、请求职能经理，允许剩余团队成员加班工作

　　7、一家布线公司正在一个社区里安装新的光缆。你是项目经理，将会使用分包商完成部分安装工作。你已经完成了采购管理计划和工作说明书，同时收集和准备了要分发给卖方的文件。请问接下来应该进行什么流程?

　　A、规划范围

　　B、指导和管理项目工作

　　C、规划采购

　　D、实施采购

　　8、确认范围过程与控制质量过程的关系是（）。

　　A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认

　　B、经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查

　　C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认

　　D、由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认

　　9、项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?

　　A、商业文件和协议

　　B、项目章程和组织过程资产

　　C、工作分解结构

　　D、活动顺序

　　10、After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?

　　在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?

　　A、Histogram直方图

　　B、Control chart控制图

　　C、Probability distribution概率分布

　　D、Probability and impact matrix概率和影响矩阵

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      （221212）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、C