PMP备考每日试题（221214）

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　　1、以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶

　　A、知识能力

　　B、实践能力

　　C、个人能力

　　D、社交、交际能力

　　2、A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will not be met.What should the project manager do to ensure the project's success?

　　首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定.根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标.若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?

　　A、Negotiate with the project team to commit to working long hours，and fast track the project.与项目团队协商承诺长时间工作并快速跟进该项目

　　B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标

　　C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations.修改项目章程以适应首席执行官的期望.

　　D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中

　　3、During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization.What should the project manager do next?

　　在项目开工会议期间.一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register

　　在相关方登记册中记录该相关方的评估。

　　B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor将该相关方的问题升级上报给项目发起人。

　　C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register了解该相关方的立场.并更新风险登记册。

　　D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划。

　　4、在注意到团队内部冲突后，项目经理试图强调团队中的一致意见，忽略不一致的意见来解决冲突。这是以下哪种冲突解决的技术?

　　A、妥协/调解

　　B、包容/缓解

　　C、合作/问题解决

　　D、撤退/回避

　　5、项目正在进行中，根据最新的进展，项目有35%的可能发生完工延期，将导致项目亏损20000美元。还有65%的可能，项目将按期完工，在项目中获利500000美元。那么预期货币价值是多少美元?（）

　　A、118000

　　B、293000

　　C、318000

　　D、332000

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      （221213）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、D