PMP备考每日试题（221215）

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　　6、领导力是项目经理特别需要强化的一个关键能力。如下关于领导力的说法都是正确的，除了∶

　　A、领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作

　　B、尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素

　　C、在整个项目中，项目团队的领导要负责建立和维持愿景、战略与沟通

　　D、领导力要求领导在整个项目过程中保持同样的方式来领导团队

　　7、You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?

　　公司要你编制一个去年启动，而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中?（）

　　A、Fixed costs固定成本

　　B、Sunk costs沉没成本

　　C、Direct costs直接成本

　　D、Variable costs可变成本

　　8、A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks.The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement.What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?

　　A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.

　　B.Update the change log,and begin implementation.

　　C.Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval.

　　D.Meet with the team to evaluate the request.

　　一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?

　　A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收

　　B、更新变更日志，并开始实施

　　C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准

　　D、与团队开会评估该请求

　　9、你在某大型公司担任项目经理，组织没有设立职能部门，各项目独立核算。虽然你在项目内权限很大，但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题，你应该如何向公司提出建议?（）

　　A、请求公司高层协调各项目之间的问题

　　B、每个项目设立一个专职协调员

　　C、增设必要的职能部门

　　D、完善项目管理信息系统

　　10、你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的收益，为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?（）

　　A、开展项目成本效益分析

　　B、考察该项目的项目经理的能力

　　C、了解发起人能否为该项目投入更多资金

　　D、评估项目超支会对其他项目造成的影响

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      （221214）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、C