PMP备考每日试题（221216）

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　　1、How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?

　　从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?

　　A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.

　　B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快

　　C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.

　　D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base,because all projects are unique.经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.

　　2、在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

　　B、指示团队成员完成额外任务，直到其不会影响项目基准

　　C、建议团队成员评估额外的工作量，并创建变更请求

　　D、任命另一名团队成员，让工作包可以在不延迟项目的情况下完成

　　3、项目经理的主要目标是什么?

　　A、遵守PMI的流程

　　B、为组织带来价值

　　C、在约定的时间和预算内，交付约定的项目范围

　　D、取悦客户

　　4、Before the bid or proposal submittals,a company meets with all prospective sellers.The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process.The company is in which of the following procurement management processes?

　　提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会。该公司希望确保所有潜在卖家对采购过程有清晰和共同的了解。公司在下列采购管理流程中是哪一个?

　　A、Conduct procurements实施采购

　　B、Plan procurements规划采购

　　C、Control procurements控制采购

　　D、Close procurements结束采购

　　5、The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?

　　项目经理整顿团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧，因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?（）

　　A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.

　　审查项目管理计划，对进度和预算延迟加以反映。

　　B、Inform stakeholders and definite this potential delay

　　明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。

　　C、Update project schedule to account for possible delays

　　更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟

　　D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.

　　更新风险登记册，使之包含验收测试和缓解计划。

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      （221215）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、D