PMP备考每日试题（221217）

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　　6、A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements.What should the manager do?

　　一个项目的最终可交付成果最已获验收.随后.一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?

　　A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request.收集该相关方的需求，并提交变更请。

　　B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements.举行项目评审会议，以确保所有相关方都对新需求保持一致意见。

　　C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements.要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施。

　　D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders.准备项目结束文件.并与相关方分享最终报告。

　　7、A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over,the project is nearing completion.Which tool or technology should be use d to manage this risk?

　　一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束.项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险?

　　A、Risk avoidance.风险规避。

　　B、Risk audits.风险审计。

　　C、Risk acceptance.风险接受。

　　D、Risk transference.风险转移。

　　8、新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?

　　A、项目管理办公室（PMO）

　　B、项目团队成员

　　C、采购经理

　　D、项目发起人

　　9、某项目正在经历越来越多的问题。开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工作来评估风险管理过程的有效性?

　　A、状态会议

　　B、风险重新评估

　　C、技术绩效管理

　　D、风险审计

　　10、项目即将完成时.一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响的主要可交付成果。项目经理应该怎么做?

　　A、将该问题上报给项目发起人

　　B、记录该问题并详细调查需求

　　C、在风险登记册中包含一个变更需求的风险

　　D、对主要可交付成果的影响执行成本效益分析

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      （221216）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、D