PMP备考每日试题（221221）

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　　6、项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操作说明。项目经理以下哪个过程执行得不够彻底?

　　A、执行质量保证

　　B、结束项目或阶段

　　C、控制范围

　　D、识别风险

　　7、在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件?

　　A、风险分解结构

　　B、概率和影响矩阵

　　C、项目管理计划

　　D、风险登记册

　　8、项目经理注意到项目的进度绩效指数（SPI小于1.0，若要让活动与计划重新保持一致，项目经理应该怎么做?

　　A、应用快速跟进

　　B、计算挣值（EV）

　　C、确定根本原因

　　D、使用资源平衡

　　9、A project manager joins a project that is nearing design-phase completion.Although all design drawings were approved by the client.The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved.What should the project manager do next?

　　项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Submit a change request to the client to document the charges.向客户提交变更请求记录这些变更

　　B、Implement the Perform integrated Change Control process实施整体变更控制过程

　　C、Review the change management plan with the client与客户一起审查变更管理计划

　　D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质星的影响

　　10、为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术对项目相关方进行分类?

　　A、专家判断

　　B、责任分配矩阵

　　C、权利/利益方格

　　D、分析技术

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      （221220）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、D

　　4、Ｃ

　　5、A