PMP备考每日试题（221223）

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　　6、买方向卖方提供工作说明书，项目经理召开投标人会议，这是在下列哪一个过程?

　　A、实施采购

　　B、规划采购管理

　　C、控制采购

　　D、结束采购

　　7、项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，项目经理接下来怎么办?

　　A、召开决策会

　　B、只听最有权威的

　　C、允许专家整理、提出修改意见，并重新收集信息

　　D、由专家自己决策

　　8、某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?

　　A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿

　　B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求

　　C、搁置该功能，作为未来改进功

　　D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会

　　9、批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做?

　　A、调整范围

　　B、按计划继续

　　C、评估影响

　　D、修改不同的计划

　　10、During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department.What should the project manager do to address this?

　　在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?

　　A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs.与相关方开会以确定他们的报告需求.

　　B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨.

　　C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns.更新沟通管理计划以解决相关方担忧的问题.

　　D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况.

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      （221222）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、D