PMP备考每日试题（221228）

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　　1、An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project.The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact.What does the project manager do?

　　一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么?（）

　　A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.

　　调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

　　B、Mitigate the risk to keep the project within scope.

　　减轻风险，保证项目处于范围之内

　　C、Do nothing and comply with the project charter.

　　什么都不做，遵守项目章程

　　D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.

　　将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

　　2、完成项目规划阶段之后，项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上，会发生什么事情?

　　A、项目经理审查项目团队成员的绩效

　　B、高级管理层分析项目经理的绩效

　　C、审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

　　D、记录项目的经验教训，项目收尾

　　3、A multinational company is locally developing a digital product using a new technology

　　platform.The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?

　　A.Design a travel schedule so that timely,on site assistance can be provided.

　　B.Include the expert on the team using a virtual environment

　　C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.

　　D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.

　　一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯——名专家位

　　于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与?

　　A、设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持。

　　B、使用虚拟环境将该专家包含在团队中。

　　C、要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员。

　　D、要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源。

　　4、项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做?

　　A、执行采购审计

　　B、更新项目基准和采购计划

　　C、获得客户验收

　　D、解散项目团队，为另一个项目工作

　　5、项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应使用什么技术来解决这个问题?

　　A、滚动式规划

　　B、产生替代方案

　　C、产品分析

　　D、分解

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      （221227）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、C

　　9、D

　　10、C