PMP备考每日试题（221229）

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　　6、一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本，项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属于哪种风险应对策略?（）

　　A、回避

　　B、开拓

　　C、提高

　　D、减轻

　　7、A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting.Who should the project manager invite t o the meeting?

　　涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请准来参加会议?

　　A、All stakeholders所有相关方

　　B、Director of the project manager's business unit项目经理的业务部门主管

　　C、All members of the project team项目团队的所有成员

　　D、Senior management高级管理层

　　8、During project execution,the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects.This change may lead to schedule delays.To minimize the negative impact,what should the project manager do next?

　　在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做?（）

　　A、Advise the customer about schedule creep.

　　通知客户进度潜变

　　B、Check the risk register for approved corrective actions

　　查看风险登记册中已批准的纠正措施

　　C、Perform a risk analysis.

　　执行风险分析

　　D、Update the project schedule according to this change.

　　按照这项变化更新项目进度计划

　　9、一家公司在受高度监管的环境中经营，在项目开始时，不合规的概率被评估为非常低，在项目最终阶段.识别到一项新法律可能影响最终产品，为了解决这个问题，项目延期并增加预算。若要预测这个问题，项目经理应该事先做什么?

　　A、执行风险审计

　　B、执行风险审查会

　　C、执行偏差和趋势分析

　　D、执行储备分析

　　10、一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?

　　A、风险登记册可

　　B、问题日志

　　C、采购管理计划

　　D、验收标准

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      （221228）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、D