PMP备考每日试题（221230）

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　　1、建议项目采用一项新技术，但拥有这项技术的唯一一家供应商身处另一个国家，项目经理应该怎么做?

　　A、拒绝采用新技术

　　B、申请资金，为本地人员提供新技术培训

　　C、实施合资企业模型。

　　D、使用虚拟团队

　　2、A global project has several undefined conditions.To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties,what technique should the project manager use?()

　　一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性，项目经理应使用什么技术?（）

　　A、What-if scenario analysis

　　假设情景分析

　　B、Sensitivity analysis

　　敏感性分析

　　C、Expected value analysis

　　预期货币价值分析

　　D、Decision analysis

　　决策分析

　　3、一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?

　　A、要求职能经理替换该团队成员

　　B、与该团队成员私下讨论该问题

　　C、向该团队成员提供培训

　　D、在团队会议上讨论该问题

　　4、对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。

　　A、预防质量缺陷，提高质量成本

　　B、检查出质量缺陷，防止外部失败成本

　　C、提高抽样检查的效率，预防质量缺陷

　　D、检查出质量缺陷，防止内部失败成本

　　5、The customer requests a change to the project that would increase the project risk.Which of the following should you do before all the others?()

　　客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项?（）

　　A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate.在新的成本估算中算进该风险的期望货币值

　　B、Talk to the customer about the impact of the change.和客户谈关于该变更的影响

　　C、Analyze the impacts of the change with the team.和团队分析变更的影响

　　D、Change the risk management plan.变更风险管理计划

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      （221229）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、B