PMP备考每日试题（230103）

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　　1、一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中?

　　A、项目管理计划

　　B、项目章程

　　C、成本管理计划

　　D、问题日志

　　2、当你准备风险应对的时候，你识别到了额外的风险。你应该怎么办?

　　A、增加储备已应对新的风险，并通知领导

　　B、记录风险，并且通过影响和概率分析，来计算风险的期望货币价值

　　C、判断风险事件的花销，并且添加此部分的花销作为储备计入项目预算

　　D、添加10%的应急储备计入项目预算并且通知客户

　　3、During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder.who has not previously provided input,challenge s the project baseline.After lengthy discussions,it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?()

　　在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么?（）

　　A、Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

　　B、Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

　　C、Ask the stakeholder to formulate a change request to e valuate the new situation让相关方提出变更请求评估新的情况

　　D、Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意贝开展调整

　　4、一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?

　　A、重新谈判合同

　　B、启动项目变更请求

　　C、更新预测

　　D、更新项目管理计划

　　5、在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，相关各方讨论了某个问题并形成解决方案。会后某一天，项目经理收到一封来自关键相关方的电子邮件，说他们对解决方案改变了主意。项目经理首先应该尝试下列哪项冲突解决技巧?

　　A、强迫

　　B、合作

　　C、妥协

　　D、震荡

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      （230102）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、D