PMP备考每日十题（191125）

       距离2019年12月份PMP考试只有不到两周的时间了，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。

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　　41、下列哪一项不代表关键路线?

　　A.有高度风险

　　B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长

　　C.必须保持按进度

　　D.任何有最大数目活动的路线

　　42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:

　　A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备

　　B.人工，原材料,管理储备,管理费用

　　C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用

　　D.人工，原材料,其它直接费

　　用,管理费用43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:

　　A.0.2

　　B.0.8

　　C.4.0

　　D.5.0

　　44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?

　　A.总结出经验教训,以便改进项目绩效

　　B.确定框图管理问题的原因

　　C.确定产品为什么没有满足规格

　　D.确定哪些人没有达到项目绩效要求

　　45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项

　　目经理人应该:

　　A.尝试调整出现偏差的过程

　　B.对过程进行巴雷托

　　Pareto分析

　　C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情

　　D.记录偏差并且提醒工人

　　的注意

　　46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:

　　A.符合项目利害相关者需要的适当的语言

　　B.项目经理的语言

　　C.非言语方式

　　D.书面备忘录

　　47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?

　　A.与业主的会议

　　B.与客户的正式的书面沟通

　　C.来自客户的备忘录

　　D.发给客户的备忘录

　　48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:

　　A.回避

　　B.协商处理

　　C.妥协处理

　　D.正面对抗

　　49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:

　　A.拨款

　　B.定位

　　C.授权

　　D.委托

　　50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?

　　A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书

　　B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同

　　C.谈判达成实盘固定价合同

　　D.谈判达成成本分摊办法

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　　（191122）答案　　

　　31、D

　　32、A

　　33、C

　　34、D

　　35、A

　　36、C

　　37、A

　　38、D

　　39、D

　　40、A