PMP备考每日试题（230116）

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　　6、项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使用下列哪项?

　　A、RACI矩阵

　　B、组织结构图

　　C、团队章程

　　D、项目团队派工单

　　7、项目经理为客户管理—个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应该执。行下列哪一项?

　　A、继续张贴招聘广告，直接招到合格资源

　　B、使用技能较低的资源继续项目执行

　　C、获得客户的授权终止该项目

　　D、获得项目管理办公室的协助

　　8、In a project to upgrade a company's accounting application the project manager sends weekly emails regarding the project's status and the next activities.A key user of the application complains that application outages are affecting their work performance.What should the project manager do next?

　　在一个升级公司会计应用的项目中，项目经理每周发送关于项目状态和下一项活动的电子邮件。应用程序的关键用户抱怨应用程序中断影响其工作绩效。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Continue working according to planned activities.按照计划的活动继续工作。

　　B、Report the key user to their supervisor.将该关键用户报告给主管。

　　C、Review the stakeholder analysis and update to include the key user.审查相关方分析和更新使之包含该关键用户。

　　D、Review the stakeholder analysis and inform all stakeholders to include the key user in all emails.审查相关方分析，并通知所有相关方将关键用户包括在所有电子邮件中

　　9、公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法?

　　A、增量

　　B、预测

　　C、敏捷

　　D、迭代

　　10、客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪—项?

　　A、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　B、相关方沟通需求

　　C、定性风险分析

　　D、责任分配矩阵（RAM）

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      （230115）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、C