PMP备考每日试题（230118）

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　　6、在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做?

　　A、提出变更请求，以适应该项目

　　B、继续执行项目

　　C、联系业务负责人，审查商业论证

　　D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果

　　7、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限，项目经理不同意认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?

　　A、接受项目发起人的要求

　　B、要求项目团队提供解决方案

　　C、保持原始范围，但比计划晚交付

　　D、要求关键项目相关方做出最终决策

　　8、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?

　　一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统，预算为S4000万美元，时间相同或提前。但是，一些关键团队成员不想去地区B工作。项目经理首先应该怎么做?

　　A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训

　　B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget减少非计费活动，比较实施后审查，以满足预算

　　C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供奖励激励团队参与地区B的项目

　　D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限

　　9、你被授权起草项目章程，经过多次修改和会议讨论后，发起人终于认可并签发了项目章程。你的下一步行动是()。

　　A、组织召开项目开工会（Kick off meeting）

　　B、进行该项目的商业论证

　　C、动用组织资源开展项目活动

　　D、正式通知各主要相关方项目章程已被批准

　　10、某项目经理目前带领团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段检验产品质量表示担忧。这可能导致进度和预算延迟。项目经理得知该信息后该怎么做?

　　A、更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反应

　　B、将这种潜在延迟告知利害关系者

　　C、更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟

　　D、更新风险登记簿，使之包含验收测试和缓解计划

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      （230117）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、A