PMP备考每日试题（230120）

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　　6、项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况，以便向组织汇报并接受组织审计。项目经理应该开始以下哪项工作?（）

　　A、编制最终的项目绩效报告

　　B、分享项目知识

　　C、开展项目后评价

　　D、收集相关方的反馈意见

　　7、A、资源平衡和关键活动审查

　　B、资源限制和里程碑图表

　　C、关键路径法和建模技术

　　D、网络图和风险登记册分析

　　8、Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?

　　下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?（）

　　A、Delphi technique

　　Delphi技术

　　B、Ishikawa diagram

　　石川图

　　C、Influence diagram

　　影响图

　　D、SWOT analysis

　　SWOT分析

　　9、在制订项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下，比原先要求的时间提早交付项目，项目经理应该怎么做?

　　A、使用快速跟进技术

　　B、减少工作分解结构中的活动

　　C、外包一些活动

　　D、让团队加班工作

　　10、某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量，项目经理可以使用哪项工具来确定服务稳定或具有预期性?

　　A、控制图

　　B、帕累托图

　　C、流程图

　　D、标杆对照

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      （230119）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、A