PMP备考每日十题（191203）

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　　1、以下哪一项说法是正确的？

　　A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的

　　B.项目只能生产出有形的项目产品

　　C.项目大多数是为了创造持久性的结果

　　D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

　　2、在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常：

　　A.范围是最重要的

　　B.质量是最重要的

　　C.由管理层决定哪个重要

　　D.由项目经理决定哪个重要

　　3、需求明确风险低的情况适用哪类生命周期？

　　A.预测型

　　B.适应型

　　C.迭代型

　　D.混合型

　　4、领导力的品质和技能不包括：

　　A.整体和系统思维和批判性思维

　　B.变革推动者和服务型领导

　　C.职业权力的命令和控制

　　D.诚信正直和文化敏感性、持续发展和运用政治敏锐性

　　5、项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分，评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项，除了：

　　A.不同个体和群体之间的相互作用

　　B.组成部分与系统之间的依赖关系

　　C.项目本身复杂

　　D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性

　　6、为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。这些信息来自：

　　A.风险登记册

　　B.事业环境因素

　　C.组织过程资产

　　D.风险报告

　　7、矩阵型组织结构：

　　A.被用在同时管理几个大型、复杂的项目，并且人力资源稀缺的组织中

　　B.被用在决定承担一个大型项目的组织中

　　C.保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突

　　D.不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中

　　8、以下哪一项是项目的可交付成果的特点：

　　A.可核实

　　B.可变更

　　C.可持续

　　D.可验证

　　9、为了减小范围蔓延的风险，应该怎么办？

　　A.产品分析

　　B.专家判断

　　C.范围核实系统

　　D.在项目范围管理计划中明确定义

　　10、项目组新增一名成员，用以协助缩短时间线。新组员发现，项目的范围因一个初级用户（相关方）向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况？

　　A.不通知业主，因为工作已经完成

　　B.取消“不良”变更

　　C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成

　　D.撰写变更请求，提交相关相关方批准

　　11、你的项目班子刚完成某项目，尽管可交付成果符合合同规定的要求，但客户希望在最后验收前做若干小的范围改动。执行哪一过程，可以更好地预防这种情况的发生？

　　A.定义范围

　　B.确认范围

　　C.实施控制质量

　　D.控制范围

　　12、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品做修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子？

　　A.测试计划定义不完善

　　B.质量管理计划的开发不完善

　　C.使用范围变更控制的技能差

　　D.不坚持沟通计划

　　13、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？

　　A.成本计划

　　B.资源管理计划

　　C.工作说明书

　　D.工作分解结构

　　14、根据相关方登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组织的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？

　　A.焦点小组法

　　B.引导

　　C.问卷与调查

　　D.投票

　　15、下列哪一项要在最终确定项目资源之前完成？

　　A.工作分解结构

　　B.估算

　　C.资源甘特图

　　D、范围核实

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　　（191202）答案

　　1、答案：A

　　题解：挣值计算，求EAC。题干提示典型原因偏差，EAC=BAC/CPI。BAC=10万，EV=2.5万，AC=5万，CPI=0.5，EAC=10万/0.5=20万。注意：PMP考试题目中，如无特别说明，默认场景为典型偏差（CPI会继续作用下去）

　　2、答案：B

　　题解：估算成本强调针对工作包、活动进行估算，工作分解结构的最底层工作包是成本估算的基础，因此B更好一些。虽然D也是估算成本的依据，但范围说明书在估算成本中的作用主要是提供制约因素和假设条件，WBS底层的工作包才是估算的基础。

　　3、答案：C

　　题解：PMP考试中的挣值题目，经常会有翻译的问题，就是PV、EV在题目中因翻译问题而混淆，可以看一下英文，也可以根据题目整体内容进行区分。本题AC=7200没有争议，看中文字面表述，好像有两个EV，也可以认为是翻译问题，其中肯定有一个是PV。发现1200小时工作已完成，这是实际统计结果，是EV（PV是推算的，EV是统计的），1200小时价值6000美元，因此CPI=6000/7200=0.833.

　　4、答案：C

　　题解：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。

　　5、答案：C

　　题解：知道TCPI和EV、BAC,倒推AC。TCPI=剩余工作/剩余预算=1.15，剩余工作=BAC-EV=57.5万，那么剩余预算=57.5万/1.15=50万，AC=BAC-50万=107.5万。

　　6、答案：A

　　题解：“类似”是类比估算的关键词。；类比估算成本低、速度快，多用于项目早期，符合题干中描述的其他条件。B可以理解为类比估算的结果，不是一种估算方法；C描述的可能是参数估算，属于翻译问题，但本题不能选，因为题干中没有出现任何参数估算的特征；D则属于陌生词汇。

　　7、答案：B

　　题解：看到最悲观、最乐观、最可能，选三点估算，也称计划评审技术（PERT）

　　8、答案：A

　　题解：题干中“项目经理希望是需求与可行的供给实现平衡”只能理解为一种情况，即资源不足进度需要的时候，应该采取的措施。参照PMBOK6.5.2.3

　　9、答案：C

　　题解：本题为进度网络图题目，需要画出活动之间的逻辑关系，并标明每项活动的持续时间，然后看哪条线路最长，即为关键路线。画好网络图后，我们发现关键路线为1-2-4-5，共计19天。

　　10、答案：B

　　题解：EV=AC，EV<PV,所以进度落后，预算花费与计划一致，符合预算。

　　11、答案：答案A。

　　题解：考点“项目章程概念”。

　　12、答案A。

　　题解：考点“整合管理知识领域工具与技术”。整合管理的7个过程都用到了专家判断。注意《PMBOK指南》（第六版）中每个知识领域第一个表识别出特殊的、重要的、出现次数多的输入输出、工具与技术。

　　13、答案A。

　　题解：考点“会议特征”。一次会议不要试图解决所有冲突。

　　14、答案B。题解：考点“管理项目知识/工具知识管理”。知识管理是将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、分享隐形知识，以及集成不同团队成员所拥有的知识。与题干情景相符。知识管理归属此过程工具。提醒题干问题“在做哪个过程”。

　　15、答案D。

　　题解：考点“项目章程内容”。其他三个答案都在《PMBOK指南》（第六版）中明示，只有项目组织类型并非项目章程中明确的内容，故选D。