PMP备考每日十题（191204）

      2019年12月份PMP/ACP考试已经结束，考完的小伙伴们可以长舒一口气了，毕竟备考期间还不能放下手头的项目工作。有部分同学也跟慧翔天地反应说这次考试的难度较高，主要体现在这次题干特别长，陷阱多，翻译等问题上，对此，慧翔天地表示还是希望大家在练习的过程中注意知识的积累。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

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　　1、在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该

　　计算：

　　A.实际成本

　　B.计划价值

　　C.挣值

　　D.偏差分析

　　2、在做成本估算的时候，需对以下情况进行评估：是为达到要求而增加投入，还是承担不

　　符合要求而造成的成本；是寻求短期成本降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的

　　后果。需利用工具与技术是：

　　A.质量成本

　　B.储备分析

　　C.备选方案分析

　　D.决策/投票

　　3、成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：

　　A.19 230 769美元

　　B.20 000 000美元

　　C.20 800 000美元

　　D.无法计算

　　4、一项分析显示，项目结束时成本将会超支，你应该做什么？

　　A.对项目进行赶工和快速跟进

　　B.拜见发起人，寻找出路

　　C.与团队开会寻找可以消减的成本

　　D.给项目增加储备

　　5、项目已经执行八个月，迄今为止实际成本为900万美元，你必须汇报项目是否将按预期的情况完成，你需要何种补充信息？

　　A.预期工作的预算

　　B.剩余工作的成本

　　C.已经使用多少应急储备

　　D.迄今使用的资金数额

　　6、项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以下哪一项：

　　A.资源平衡和关键活动审查

　　B.资源限制和里程碑图表

　　C.关键路径法和资源优化

　　D.网络图和风险登记册分析

　　7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.8，成本绩效指数为1.1，根据这种情况，项目经理首先应该怎么做？

　　A.快速跟进关键路径上的活动

　　B.安排一次与发起人的会议

　　C.审查需求文件

　　D.讲问题上报给上级管理层

　　8、项目经理A从管理层处接到新项目。在估算阶段，项目经理B说他以前做过完全的类似项目，建议A参考以前项目的历史信息和数据。项目经理B在使用什么方法？

　　A.参数估算

　　B.专家判断

　　C.德尔菲法

　　D.观察

　　9、一个活动时间的估算值为1 000，最乐观时间为500，最可能时间为900，问最悲观时间是多少？

　　A.1 900

　　B.1 800

　　C.2 000

　　D.2 100

　　10、项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？

　　A.把进度压缩到完工的最后期限

　　B.提交变更请求，请客户批准

　　C.不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期

　　D.为准时交付产品而实施质量审计

　　11、项目发起人请求对某个可交付成果进行修改，该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是？

　　A.评审项目的变更管理流程

　　B.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

　　C.确定变更所需的工作

　　D.在变更日志中更新变更请求状态

　　12、若要管理项目的范围蔓延，项目经理应该？

　　A、与项目发起人一起审查变更请求

　　B、设立变更控制委员会

　　C、实施风险管理计划

　　D、执行项目绩效审查

　　13、你被任命去负责更新公司的IT设施，具体来说，就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪记录系统，并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包，但你还是收到一个变更请求，要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来，哪一选项是你的最佳行动？

　　A.既然对项目的影响很小，也很容易实施，就实施这一变更请求

　　B.就如何实施这一变更请求调查可选方案，使它对项目的影响降到最低

　　C.让变更控制委员会审核这一变更请求

　　D.评估这一变更请求对项目其他约束条件的影响

　　14、以下所有的说法都是正确的，除了：

　　A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正

　　B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的

　　C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法

　　D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败

　　15、A公司为B公司制订了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？

　　A.组织项目团队和主要专家

　　B.创建工作分解结构

　　C.准备项目高层次的范围

　　D.进行成本效益分析

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　　（191203）答案

　　1、答案C

　　题解：项目特性。项目所创造的对象一般不具有临时性。

　　2、答案C

　　题解：项目管理六大制约因素。都重要，由管理层决定。

　　3、答案A

　　题解：预测型生命周期。以下情况优先选择预测型生命周期：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于相关方。

　　4、答案C

　　题解：领导力与管理的区别。领导力利用关系影响、激发信任，而不是命令和控制。

　　5、答案C

　　题解：执行整合。题干“对项目的复杂性来源”，复杂性本身指个体基于自身经验、观察和技能的一种感知，更准确的描述应该是项目包含复杂性的要素，而不是项目本身复杂，复杂情景包括答案A、B、D。

　　6、答案B

　　题解：事业环境因素内容。题干“相关方的风险临界值”归属事业环境因素内容，补充，相关方风险临界值还记录在项目管理计划/风险管理计划里。

　　7、答案A

　　题解：组织结构与项目。矩阵型组织特征解决资源短缺和各部分各自为政的问题。

　　8、答案A

　　题解：可交付成果特征--独特的、可核实的。

　　9、答案D

　　题解：范围蔓延。范围管理计划有助于降低范围蔓延的风险。

　　10、答案D

　　题解：实施整体变更控制。所有变更请求都需要书面记录和通过实施整体变更控制流程。

　　11、答案A

　　题解：项目范围说明书作用。在相关方之间范围达成共识。

　　12、答案C

　　题解：使用范围变更控制的重要性。如果当时恰当的记录了范围变更，完全可能立刻提出该项变更的影响。

　　13、答案D

　　题解：创建WBS工具--分解。

　　14、答案B

　　题解：过程收集需求工具。引导式研讨会有利于跨部门取得一致意见。

　　15、答案A

　　题解：WBS作用。理念：如果没有创建WBS不要进行后期的规划过程，更不能进入执行阶段。