PMP备考每日试题（230226）

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　　1、项目经理参加—个客户的新系统开发项目的需求收集.，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、制作产品原型

　　B、编写一份问卷调查客户需求

　　C、安排一次与客户的会议，引导需求

　　D、通过标杆对照参考其他企业的最佳实践

　　2、The sponsor's role on a project is BEST described as:项目发起人的最佳角色为∶

　　A、helping to plan activities.帮助计划活动

　　B、Decide the project objectives.确定项目目标

　　C、identifying unnecessary project constraints.识别不必要的项目约束条件

　　D、helping to put the project management plan together.帮助将项目管理计划整合在一起

　　3、After implementation of the project's first deliverable,there appears to be a misunderstanding among stakeholders regarding the project's specifications,time,and costs.Which of the following must be revised?

　　在项目的第一个可交付成果执行完后，相关方之间似乎对项目技术规范、时间和成本存在误解。下列哪一项必须修订?

　　A、Quality management plan质量管理计划

　　B、Project charter项目章程

　　C、Project scope statement项目范围说明书

　　D、Schedule management plan进度管理计划

　　4、公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？

　　A．与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则

　　B．使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践

　　C．让公司的审计师验证公司规范

　　D．在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

　　5、The duration of a project is five months,The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month.The total expenditure in the project for the first two months is US$12,500.The project is ahead of schedule and on bud get for work completed.What is the cost variance of the project?

　　项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度，并且符合预算。项目的成本差异是多少?（）

　　A、Greater than zero大于零

　　B、Less than zero小于零

　　C、Zero零

　　D、One一

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      （230225）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B 

　　9、C

　　10、C