PMP备考每日试题（230310）

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　　1、An engineer is conducting a facility upgrade project.During a meeting to explain the intent of the deliverable,contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer.At the end of the meeting,the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of t he deliverable.What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?

　　一名工程师正在从事一个设施升级项目.在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题，会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书.若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项?

　　A、Work breakdown structure（WBS）工作分解结构(WBS)

　　B、Project management plan项目管理计划

　　C、Project scope项目范围

　　D、Project charter项目章程

　　2、新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪—项?

　　A、团队绩效评估

　　B、绩效报告

　　C、历史信息

　　D、相关方登记册

　　3、To limit the amount of project change,a project manager develops a rigid change management plan that only allows approval of change that mitigate a major potential or materialize d risk.A team member proposes a scope change that will remove a dependency on an external project that is running behind schedule.What should the project manager do?

　　为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系.项目经理应该怎么做?

　　A、Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager.与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

　　B、Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan.拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

　　C、Accept the change，as it is a preventive action.接受该变更，因为这是一项预防措施

　　D、Agree the change as this is a corrective action.同意该变更，因为这是一项纠正措施

　　4、项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（KICK-OFF MEETING）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是∶

　　A、让消极者离开

　　B、为团队成员灌输信心

　　C、从一开始就识别风险

　　D、帮助沟通

　　5、项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?

　　A、责任分配矩阵（RAM）

　　B、项目管理计划

　　C、人员解散计划

　　D、资源管理计划

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      （230309）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、B

　　10、C