PMP备考每日试题（230313）

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　　6、开发团队观察到两个主要项目变量向相反方向移动，可能导致项目处于风险中。项目经理应使用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的?

　　A、散点图

　　B、控制图

　　C、直方图

　　D、偏差分析

　　7、在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应查阅哪份文件来实施这些措施?

　　A、变更管理计划

　　B、风险应对策略

　　C、风险登记册

　　D、质量管理计划

　　8、项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?

　　A、风险管理计划

　　B、项目章程

　　C、采购文档

　　D、供应商管理计划

　　9、A project has a delivery date of March 1st.,According to the key stakeholder,the budget is flexible,but the delivery date must be met.Where does the project manager document this information?

　　某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息?

　　A、Project scope statement项目范围说明书

　　B、Project schedule项目进度计划

　　C、WBS工作分解结构

　　D、project cost management成本管理计划

　　10、While performing the stakeholder analysis,the project manager identifies negative

　　relationships between two key stakeholders,one of which is funding the project.Another relevant party is the client-client,who wants to include other functions that the relevant part y refuses to consider.How should the project manager handle stakeholder relationships?

　　A.Exclusively address the goals of the stakeholder providing project funding.

　　B.Solely address the goal of the client-client.

　　C.Address all stakeholders on an equal footing and communicate to overcome conflicts.

　　D.Strategically address only the problems of less relevant parties and avoid conflicts.

　　在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系?

　　A、只解决提供项目资金的相关方目标

　　B、只解决用户端—客户的目标

　　C、在平等基础上对待所有相关方，并进行沟通以克服冲突

　　D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突

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      （230312）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、D

　　5、B