PMP备考每日试题（230315）

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　　6、经过严格质量控制之后，产品满足标准。运营部门请求添加多个新功能，并认为这些新功能很容易实施。但是，添加这些新功能将延迟项目，并导致成本超支。为了管理运营相关方的期望，并提供进度和成本透明度，项目经理应该怎么做?

　　A、参考缺陷控制图，向相关方显示新功能对产品稳定性的影响

　　B、遵循变更管理过程，评估在产品中添加的新功能。

　　C、推迟所有新产品功能，直至启动新项目，交付改进产品为止

　　D、要求客户接受较低的质量控制标准，让项目可以更快实施新功能

　　7、You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment.None of your project tea m members report to you functionally and you do not have t he ability to directly reward their performance.The project is difficult.involving tight date constraints and challenging quality standards.Which of the following types of pro1ect management power will likely be the MOST effective in this circumstance?

　　你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效?

　　A、Referent参照权力

　　B、Expert专家权力。

　　C、Penalty惩罚权力

　　D、Formal正式权力

　　8、项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?

　　A、授权项目经理以及对项目的理解

　　B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

　　C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

　　D、制定风险管理计划供项目相关方审查

　　9、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?

　　项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照项目进度计划的规定继续任务

　　B、Apply the responses described in the risk register应用风险登记册中所述的应对策略

　　C、Secure a backup resource with this skill获得拥有该技能的备用资源

　　D、Check the contingency plan检查应急计划

　　10、以下哪一项不是事业环境因素:

　　A、你所在公司人员的等级制度和职权关系

　　B、你正在管理项目的项目管理信息系统

　　C、当地政府所要求的生产安全许可说明

　　D、你所在公司PMO向你提供的项目管理计划模板

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      （230314）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、B