PMP备考每日试题（230316）

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　　1、项目发起人要求项目经理在比计划时间少得多的时间内交付项目。若要确保这项变更不影响项目的整体目标。项自经理应该怎么做?

　　A、通知项目团队领导，执行评估，记录更改请求，并更新风险登记册

　　B、直接与客户合作一起收集具体需求，执行评估，更新问题日志，并通知指导委员会

　　C、通知项目团队成员，更新项目管理计划，更新风险登记册，并通知相关方

　　D、继续项目任务，记录变更请求，通知项目团队成员，并更新风险登记册

　　2、项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新，一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定，若要预防这个问题项目经理应该事先做什么?

　　A、将社交媒体包含进沟通管理计划中

　　B、检查相关方参与计划

　　C、要求所有相关方确认收到更新

　　D、使用多个更可靠的社交媒体平台

　　3、检验工作产品以确定是否符合书面标准，这是:

　　A、检查

　　B、预防

　　C、评估

　　D、补救

　　4、关于风险转移，以下说法哪个正确:

　　A、风险转移是机会应对策略的一种方式

　　B、采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用

　　C、风险一旦转移，项目组就不用再承担任何风险

　　D、风险转移以后，不需要更新风险登记册

　　5、项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理米取的是以下哪项?

　　A、产品迭代进度计划

　　B、产品增量进度计划

　　C、按周进度计划

　　D、按需进度计划

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      （230315）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D