软考备考每日试题（230317）

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　　26、关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。

　　A、进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

　　B、项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

　　C、制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

　　D、项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

　　27、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。

　　A、批准的纠正措施

　　B、批准的预防措施

　　C、批准的缺陷补救措施

　　D、批准的变更请求

　　28、（）是整体变更控制的依据。

　　①项目管理计划

　　②批准的变更请求

　　③验收的可交付成果

　　④配置管理系统

　　⑤组织过程资产

　　A、①③④

　　B、①②④

　　C、②③⑤

　　D、①④⑤

　　29、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（）的管理范畴。

　　A、配置管理计划

　　B、范围管理计划

　　C、变更管理计划

　　D、质量管理计划

　　30、在国家标准GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（）。

　　A、功能需求、业务需求和数据需求

　　B、接口需求、资源需求和数据需求

　　C、功能需求、接口需求和安全需求

　　D、业务需求、配置需求和维护需求

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      （230316）答案

　　21、【试题解析】

　　高级教程第三版P165。

　　机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。这题大家要注意，有的项目很小，做详细可研的费用支出超过了项目费用，这种情况要根据题目给出的四个选项综合判断、灵活处理。

　　【参考答案】C

　　22、【试题解析】

　　高级教程第三版P181。

　　项目论证的三个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。

　　【参考答案】A

　　23、【试题解析】

　　高级教程第三版P133。

　　软技能主要包含以下内容：

　　（1）有效的沟通：信息交流；

　　（2）影响一个组织：“让事情办成”的能力；

　　（3）领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它；

　　（4）激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力；

　　（5）谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议；

　　（6）问题解决：问题定义和做出决策的结合。

　　【参考答案】A

　　24、【试题解析】

　　高级教程第三版P145。

　　风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。

　　【参考答案】C

　　25、【试题解析】

　　组建项目团队子过程在人力资源管理知识领域中的执行过程组。

　　【参考答案】D