PMP备考每日试题（230317）

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　　6、公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标?

　　A、项目章程

　　B、商业文件

　　C、假设日志

　　D、风险管理计划

　　7、标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以下都是标杆对照工具的特性描述，除了:

　　A、识别最佳实践，形成改进意见

　　B、为绩效考核提供依据

　　C、可以来自执行组织内部或外部

　　D、用于来自同一应用领域的项目类比，不允许用不同应用领域的项目做类比

　　8、某个项目高层想知道这个项目中的高层次的风险，在哪里可以找到这些信息?

　　A、项目章程

　　B、项目管理计划

　　C、项目风险登记册

　　D、项目范围说明书

　　9、由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本。然而，这名内部专家被分配到其他项目上。为避免这种成本增加，在规划阶段应使用哪种技术?

　　A、资源平衡，管理资源约束条件

　　B、赶工，为项目增加额外资源

　　C、快速跟进技术，安排并行执行任务，并减少时间

　　D、成本储备分析，为未规划的成本提供资金

　　10、项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别找到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?（）

　　A、只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金

　　B、为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助

　　C、分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助

　　D、向高级管理层汇报

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      （230316）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、B

　　5、D