软考备考每日试题(230324)
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61、关于软件测试管理的描述,不正确的是()。
A、软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误
B、测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始
C、回归测试可能存在测试不完全的风险
D、执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标
62、()是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,对过程存在的异常因素进行预警,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。
A、目标问题度量
B、统计过程控制
C、度量和分析
D、实用软件度量
63、工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时,需检查虚拟网络边界的(63)策略,查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤,实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。
A、访问控制
B、属性安全控制
C、目录级安全控制
D、网络锁定控制
64、关于权限管理基础设施的描述,不正确的是(64)。
A、PMI主要进行授权管理,PKI主要进行身份鉴别
B、认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程
C、图书馆对于进入人员的管理属于自主访问控制
D、权限管理、访问控制框架、策略规则共同构成PMI平台
65、信息安全系统工程能力成熟度模型(ISSE-CMM)中,()属于充分定义级(Level3级)的公共特性逻辑域。
A、对过程进行标准化,协调内外部的沟通
B、量化地确定已定义过程的过程能力
C、在执行过程域中,使用文档化的规划、标准或程序
D、通过改变组织的标准化过程,从而提高过程效能
(230323)答案
56、【试题解析】
高级教程第三版P491。
知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能。
【参考答案】B
57、【试题解析】
高级教程第三版P521。
在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
其中合作型组织模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果,有可能会使战略的经济合理性有所降低,同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别,仍未能充分调动全体管理人员的积极性。
【参考答案】C
58、【试题解析】
高级教程第三版P554。
敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。敏捷项目管理流程架构如下图所示:
【参考答案】D
59、【试题解析】
高级教程第三版P574。
项目集经理以协同一致的方式管理项目各组件,并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。
【参考答案】A
60、【试题解析】
高级教程第三版P590。
下图为项目组合管理过程组和知识领域,定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组均涉及到项目组合治理管理知识领域。
【参考答案】B