PMP备考每日试题（230324）

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　　1、下面关于项目治理的描述不正确的是

　　A、是一种符合组织治理模式的项目监管职能

　　B、覆盖整个项目生命周期

　　C、项目治理框架向项目经理和团队提供项目的结构、流程、决策模式和工具

　　D、项目治理不对项目进行控制

　　2、你接手了一个停滞中的项目，并对项目的产品范围和项目范围重新进行了定义。你应该用什么来衡量项目范围的完成情况?

　　A、项目范围说明书

　　B、需求文件

　　C、项目章程

　　D、商业论证

　　3、One year into a five-year project,the project manager realize s that the reason for high team turnover is that the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate.What should the project manager do?

　　在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做?

　　A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

　　B、Pay disbursements using budget reserves.使用预算储备支付补偿。

　　C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office(PMO).将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室（PMO）。

　　D、Request a schedule extension.请求延长工期。

　　4、项目审计透露，关键项目组件不满足项目要求，从而导致审计团队签发一份非一致性报告。下列哪份项目计划中提供有应对非一致性报告的程序?

　　A、质量管理计划

　　B、风险管理计划

　　C、变更控制计划

　　D、过程改进计划

　　5、在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经理利用了什么权力?

　　A、魅力权

　　B、专家权

　　C、正式权

　　D、参考权

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      （230323）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、 B