PMP备考每日试题（230325）

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　　6、设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加15%。项目经理下一步该怎么做?（）

　　A、执行风险管理计划中识别的风险应对措施

　　B、召集设计团队讨论其他方案

　　C、通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

　　D、减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

　　7、以下都是制定项目章程的输出，除了（）

　　A、项目目的

　　B、假设日志

　　C、关键相关方名单

　　D、风险登记册

　　8、目前受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改，项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动?（）

　　A、根据最新政策修改项目章程

　　B、带领团队修改商业论证

　　C、项目已经启动，不受商业论证的影响

　　D、向发起人反映该问题

　　9、客户对项目可交付成果有疑问，为了澄清问题和提升客户的支持，项目经理应该如何向客户展承最终产品符合最初的商业需求?（）

　　A、工作分解结构

　　B、项目范围说明书

　　C、需求跟踪矩阵

　　D、项目管理计划

　　10、与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法?（）

　　A、甘特图

　　B、散点图

　　C、进度网络图

　　D、燃尽图

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      （230324）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、 B