PMP备考每日试题（230326）

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　　1、你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定一种资源可每小时安装25米电缆，因此安装1000米电缆需要40个小时。这意味这你采用的是以下哪种方法?

　　A、生产力效率因素

　　B、参数估算

　　C、类比估算

　　D、计划评审技术

　　2、项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见，其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指，这表明:

　　A、需要与他们继续讨论

　　B、他们都同意意见

　　C、一根手指表示完全支持

　　D、两根手指表示不支持

　　3、项目的预算计划为∶

　　任务W=100美元

　　任务X=150美元

　　任务Y=200美元

　　任务Z=110美元

　　到目前为止，完成任务是W和X，它们的实际成本W=40美元，X=210美元。项目团队为剩余任务准备了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。

　　项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测?

　　A、项目将会超出预算完成

　　B、项目将会低于预算完成

　　C、项目将会按预算完成

　　D、没有足够的信息作出预测

　　4、Which technique uses information based on"why-why"and"how-how diagrams?()

　　下列哪一项技术使用了基于"为什么、为什么"以及"如何、如何"图表的信息?（）

　　A、Failure Mode Effective Analysis(FMEA)失效模式与影响分析（（FMEA）

　　B、Corrective and Preventive Actions(CAPA)纠正和预防措施（CAPA）

　　C、Root cause analysis根本原因分析

　　D、Pareto diagram帕累托图

　　5、项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成;如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项?

　　A、模拟

　　B、决策树

　　C、多标准决策分析

　　D、假设情景分析

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      （230325）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、 D