PMP备考每日试题（230329）

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　　6、对每个活动进行数据分析，以判断要比较其可能成本与预期效益，这是:

　　A、质量成本

　　B、成本效益分析

　　C、访谈

　　D、头脑风暴

　　7、某家供应商承接了为一家公司提供替换软件解决方案，新、I旧日解决方案必须由同样复杂的业务规则驱动，并提供改进的性能、用户界面和整体系统稳定性。为确保交付整体系统稳定性，项目经理应该做什么?

　　A、招募供应商资源，帮助制定质量管理计划并管理质量，做好质量保证（OA）,确保拥有足够的资源投入在所使用业务逻辑的特定活动

　　B、与供应商的交付团队共同头脑风暴下一步

　　C、包含足够的时间量管理质量，并确保供应商货源来完成项目计划的质量保证任务

　　D、确保向供应商的交付团队披露所有业务规则和稳定性测试结果

　　8、客户向项目经理提交了一份项目需求清单，但是部分需求定义模糊不清，项目经理与客户一起将需求涉及的输入和输出进行了讨论，并定义了需求之间的交互方式。项目经理正在从事下列哪项工作?

　　A、原型法

　　B、产品分析

　　C、系统交互图

　　D、引导

　　9、当地社区领导对一个施工项目可能发生延期表示担忧。项目经理想要分析并记录已识别关键项目相关方的想法。项目经理应该使用下列哪项?

　　A、权力利益方格

　　B、沟通管理计划

　　C、相关方参与度评估矩阵

　　D、相关方登记册

　　10、You are the project manager managing resources who are working in many different countries.In order to manage the different culture,what would you do?()

　　你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员，为了管理不同的文化，你应该怎么办?（）

　　A、Ignore the cultural differences

　　忽略这些国家存在的文化差异

　　B、Prepare a guideline for standard behavior applicable to all members

　　准备一份适用于所有成员的行为标准指南

　　C、Encourage members to respect for the cultural differences

　　鼓励团队成员尊重文化上的差异

　　D、Teach them the culture of your own country in order to meet your company's policy

　　向他们讲解你自己国家的文化，以便符合你公司的政策

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      （230328）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、 B