PMP备考每日试题（230330）

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　　1、五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限，无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题?

　　A、执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在—年内完成

　　B、遵循发起人的要求

　　C、退出该项目

　　D、将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

　　2、Due to outstanding issues,the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()

　　由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做?（）

　　A、Communicate the issues to management向管理层沟通问题

　　B、Explore various solutions to the issue探讨问题的不同解决方案

　　C、Create change requests创建变更请求

　　D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders记录并量化风险，并与相关方沟通

　　3、一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作，其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用下列哪项工具或技术来提高团队绩效?

　　A、团队建设活动

　　B、质量审计

　　C、偏差分析

　　D、过程分析

　　4、对于一个复杂技术项目，主题专家（SMEs）安排为期一天的会议，帮助团队估算活动，若要实现他们的目标，团队在会前必须完成什么?

　　A、成本管理计划

　　B、需求文件和项目章程

　　C、进度管理计划

　　D、工作分解结构（WBS）和范围说明书

　　5、A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks.What should the project manager do?

　　负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?

　　A、Delay the debrief.将汇报会延期

　　B、Suspend payments to the subcontractor.向该分包商付款

　　C、Reach a compromise with the subcontractor.与该分包商达成妥协

　　D、Initiate legal action against the subcontractor.对该分包商提起法律行动

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      （230329）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、 C