PMP备考每日试题（230403）

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　　1、在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、询问技术主管缺陷率突然上升的原因

　　B、确认测试团队使用的是正确的测试方法

　　C、在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因

　　D、提交变更请求减少缺陷

　　2、A newly hired team member is experience difficulty adjusting to their role.This is causing project activities to fail behind schedule.What should the project manager do to help resolve this issue?

　　一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?

　　A、Allow other team members to decide the best approach允许其他团队成员决定最佳方法。

　　B、Support the team member and provide any necessary advice.支持团队成员并提供任何必要的建议。

　　C、Delegate some of this team member's work to other team members.将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。

　　D、Remind this team member of their work responsibilities and project timelines.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。

　　3、一条活动不在关建路径上，说明:

　　A、这个活动不重要

　　B、这个活动存在浮动时间

　　C、这个活动一直不在关键路径上

　　D、这个活动的持续时间太长

　　4、The project stakeholder adds ten more additional activities to the project.What will this impact the CPI?

　　一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响?（）

　　A、CPI will become better

　　CPI变好

　　B、CPI will become worse

　　CPI变坏

　　C、CPI will keep the same

　　CPI不变

　　D、No way to confirm

　　无法确定

　　5、你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该（）

　　A、识别项目的主要可交付成果

　　B、验证工作分解的程度是否恰当

　　C、定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动

　　D、进行项目风险识别

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      （230402）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、A

　　9、B

　　10、 A