PMP备考每日试题（230404）

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　　6、项目经理正在对项目可交付成果的正式验收，客户表示担心他们被排除在一些项目活动和决策之外。项目经理应该在哪个文件解决这个问题?

　　A、相关方参与计划

　　B、沟通管理计划

　　C、里程碑清单

　　D、项目范围说明书

　　7、项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求，然而，该项目已经完成开发阶段，目前正处于测试阶段。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、向变更控制委员会提交一份变更请求

　　B、拒绝变更，因为可能导致项目延期

　　C、更新项目基准。

　　D、通知项目发起人预算可能增加

　　8、一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum主管简要概述了团队使用的敏捷实践，并将新开发人员介绍给团队成员。在这种情况下，Scrum主管下一步最合逻辑的步骤是什么？

　　A：召开项目启动会议来介绍新开发人员

　　B：让团队成员向新开发人员介绍项目

　　C：为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

　　D：让新开发人员阅读团队基本规则和过程

　　A new developer has joined an agile team in the middle of project execution.During the tour of the work area,the scrum master gives a brief overview of the agile practices used by the team and introduces the new developer to the team members.What would be the next most logical step for the scrum master to take in this situation?

　　A．Set up a project kick-off meeting to introduce the new developer

　　B．Let the team members introduce the project to the new developer

　　C．Assign the new developer a user story that can be easily accomplished

　　D．Ask the new developer to read the team's ground rules and processes

　　9、一个建设新的总部的项目正在进行中，虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划?

　　A、进度管理计划

　　B、范围管理计划

　　C、成本管理计划

　　D、采购管理计划

　　10、团队必须选择一个项目的技术框架。该团队拥有特定框架的经验，但已经出现了新的更有效的框架使用新的框架将需要额外知识。敏捷团队领导应该怎么做？

　　A．将额外知识的需求包含在项目优先事项中，并与其它优先事项一起评估。

　　B．使用团队成员已具备能力的框架。

　　C．为团队安排培训，因为这是团队获得额外知识的机会。

　　D．请求拥有新框架经验的新资源。

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      （230403）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、D

　　5、 B