PMP备考每日试题（230405）

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　　1、A project manager takes over a project that is behind schedule and under budget.If the tasks are not done sequentially,the remaining tasks could result in significant risk.Which of the following techniques should be used to bring the project back on track?()

　　项目经理接管一个进度落后且预算之内的项目。如果任务没有按顺序完成，剩下的任务可能会导致重大的风险。下列哪项技术应用于使项目回到正轨?（）

　　A、Request additional resources to crash the project schedule

　　请求额外的资源来压缩进度

　　B、Replace inexperienced team members with more experienced team members

　　以经验丰富的团队成员取代经验不足的团队成员

　　C、Pull in the schedule by eliminating non-essential tasks

　　通过取消不必要的任务来拖进度表

　　D、Request additional resources to fast track the project

　　请求额外资源以快速跟踪项目

　　2、某相关方打电话告诉项目经理，他愿意接受此前他反对的方案，这是冲突解决策略中的

　　A、妥协

　　B、回避

　　C、缓解

　　D、面对

　　3、团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区、所在地以及文化差异等原因造成的。项目经理审查了解决该冲突的解决方案，并与双方讨论。这项技术称作什么?

　　A、缓解/包容

　　B、妥协

　　C、强迫/命令

　　D、合作/解决问题

　　4、一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

　　A、与发起人沟通变更

　　B、更新项目的范围管理计划

　　C、协商获得更多资金，保证项目符合进度

　　D、提交变更请求

　　5、A project manager has very little project experience.but he h as been assigned as the project manager of a new project.Be cause he will be working in a matrix organization to complete his project.he can expect communications to be:

　　一位经验不足的项目经理被分配到了一个新项目上做项目经理，因为将来他所从事的项目为矩阵组织。那么他所预期的沟通形式为∶

　　A、simple.简单的

　　B、open and accurate.公开但准确的

　　C、complex.复杂的

　　D、hard to automate.难以自动操作

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      （230404）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、D

　　10、 A