PMP备考每日试题（230409）

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　　1、客户对交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。项目经理很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。项目经理有什么方法可以避免这种结果？

　　A：要求团队对需求的每一个持续的变更签字

　　B：在做出变更之后，为产品测试留出更多资源

　　C：确保客户意识到演示的价值

　　D：确保团队充分参与开发项目范围

　　A customer is not satisfied with the delivered product,saying that it was not what they expected.The project manager is surprised,because the agile development team delivered the product several iterations early.What is one way that the project manager could have avoided this result?

　　A．Required team sign off for each of the constant changes to the requirements

　　B．Set aside more resources for product testing after changes are made

　　C．Made sure that the customer was aware of the value of demos

　　D．Ensured that the team fully participated in developing the project scope

　　2、A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently,one produce component is taking twice as long to manufacture.The project manager should investigate the issue by performing which of the following?

　　项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?

　　A、Root cause analysis根本原因分析

　　B、Force field analysis力场分析

　　C、Risk benefit analysis风险效益分析

　　D、Cost-benefit analysis成本效益分析

　　3、在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示，客户对于多个有价值的功能未包含进最终产品中感到失望，这些调查结果的可能原因是什么?

　　A、工作分解结构定义不良

　　B、需求定义不良

　　C、风险登记册未保持更新

　　D、团队在地理上是分散的

　　4、项目经理与供应商同意产品规格不完整，应添加功能，已更新项目管理计划包含这些变更。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、提出合同变更请求

　　B、更新项目文件

　　C、更新变更日志

　　D、修订项目范围

　　5、When should be the right time to launch a formal acceptance of a project deliverables?

　　什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?

　　A、Before the deliverables have been instated in the client systems在交付成果安装在客户系统之前。

　　B、after project deliverable have been instated in the client system.在可交付成果安装在客户系统之后。

　　C、after the project manager demonstrates that all client specifications have been completed在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。

　　D、after the project manager reports that all client specif cations have been completed在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。

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      （230408）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、C