PMP备考每日试题（230410）

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　　6、采购部门向项目经理提供了—份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单，高级管理层坚持认为所有供应商均有得合同的同等机会，然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、与所有潜在供应商召开一次投标人会议

　　B、选择之前曾以最低价格交付的供应商

　　C、从已证明是可靠的供应商选择最佳报价

　　D、选择将接受成本补偿合同的供应商

　　7、A team member is working the required hours,but is delivering inadequate output.What should the project manager do first?

　　一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做?

　　A、Notify the human resource department that the team member is under performing.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

　　B、Meet with the team member to determine the reasons for low performance.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

　　C、Allocate some of the team member's work to other tea m members.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

　　D、Advise the team member of the consequences for not deliver the work.告知该团队成员不交付工作的后果

　　8、在两个产品的项目可交付成果中识别到临缺陷，项目经理必须提交一份报告识别并判断文些缺陷。哪个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作?

　　A、散点图

　　B、鱼骨图

　　C、控制图

　　D、流程图

　　9、通过渐进的方式增加产品的功能，通过一系列重复的循环活动来开发产品，横线处是:

　　A、迭代增量

　　B、增量迭代

　　C、计划适应

　　D、适应计划

　　10、一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案.在项目启动时.识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准，这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前.仍未获得监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期，项目经理如何能够减轻该风险?

　　A、准备风险应对措施

　　B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

　　C、调整项目进度计划包含应急应对措施

　　D、评估被拒绝监管批准的可能性

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      （230409）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、C