PMP备考每日试题（230411）

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　　1、A newly appointed project manager learns that stakeholders are concerned about identified project issues and risks.They are dissatisfied that for over a month no communications hay e been received.What should the new project manager do?新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?

　　A、Implement the existing communications management and stakeholder management plans.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

　　B、Update the communications management and stakeholder management plans and provide immediate communication regarding the issues and risks to the stakehoIders.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息、

　　C、Meet with stakeholders to determine the frequency required for communications,then immediate provide t hem with information regarding the issues and risks与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

　　D、Meet with the key stakeholders then update the communications management and stakeholder management plans.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

　　2、项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见，你希望把两种设计的优点吸收进来，并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是∶

　　A、缓解

　　B、妥协

　　C、面对

　　D、撤退

　　3、管理质量团队人成员通知项目经理在可交付成果中发现了1 00个缺陷。因此，必须中止项目的后续工作。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、与团队会面，审查情况并实施过程改进

　　B、查阅质量管理计划确定缺陷是否超出公差范围之外

　　C、将其登记为风险，并遵循风险管理计划

　　D、按照沟通管理计划通知相关方

　　4、在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做?

　　A、修订工作分解结构（WBS）

　　B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源

　　C、与职能经理协商获得一名同等相当资源

　　D、更新风险登记册

　　5、A project is behind schedule and over budget.As a result of increased stakeholder pressure,the project team has been pl aced under serious duress.This causes a conflict between the quality and production managers,with each blaming the other for the delays and cost overruns.What should the project manager do?

　　一个项目落后于进度，并超出预算.由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方.项目经理应该怎么做?

　　A、Meet with both managers,and ask them to immediately and end the conflict to avoid negatively impacting the project.与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响

　　B、Discuss the situation with the stakeholders,and foll ow their suggestions for dealing with the conflict.与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突

　　C、Meet with the managers'supervisors to discuss possible actions.与两位经理的主管会面，讨论可能的行动

　　D、Refer to the team charter for guidelines on how to deal with this conflict.查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针

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      （230410）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、B