PMP备考每日试题（230413）

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　　1、在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，且所有相关方都出席了，会后的某一天，项目经理收到一封来自相关方的电子邮件，说他们对同意的解决方案改变主意了，希望把所有人员重新召集在一起，讨论新的解决方案。项目经理首先应该尝试下列哪一种冲突解决技巧?

　　A、妥协

　　B、强制

　　C、缓解

　　D、震荡

　　2、运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。这是对哪个术语的描述:

　　A、管理

　　B、领导力

　　C、协调

　　D、控制

　　3、The project sponsor asks the project manager to complete the project one month ahead of schedule.What should be used to accommodate this request?()

　　项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么?（）

　　A、Change control变更控制

　　B、Schedule control进度控制

　　C、Scope control范围控制

　　D、Resource control资源控制

　　4、你被授权起草项目章程，经过多次修改和会议讨论后，发起人终于认可并签发了项目章程。你的下一步行动是()。

　　A、组织召开项目开工会（Kick off meeting）

　　B、进行该项目的商业论证

　　C、动用组织资源开展项目活动

　　D、正式通知各主要相关方项目章程已被批准

　　5、需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在，只知道这类咨询服务工作的性质，还不知道究竟需要多少时日的咨询服务。为了尽快签订咨询服务合同，最好采用哪种合同类型?（）

　　A、总价合同

　　B、成本补偿合同

　　C、总价加经济价格调整合同

　　D、时间和手段合同

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      （230412）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A