PMP备考每日十题(191217)
2019年12月份PMP/ACP考试已经结束,考完的小伙伴们可以长舒一口气了,毕竟备考期间还不能放下手头的项目工作。有部分同学也跟慧翔天地反应说这次考试的难度较高,主要体现在这次题干特别长,陷阱多,翻译等问题上,对此,慧翔天地表示还是希望大家在练习的过程中注意知识的积累。
每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后,祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试,取得一个满意的成绩。
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1.项目经理在某大型项目执行过程中,希望通过某种工具来监控项目进度计划的差异。以下哪种工具最合适?
A.散点图
B.检查表
C.控制图
D.直方图
2.在一个软件产品发布后,用户报告了一个问题。开发人员对该问题进行了调查,发现需立即解决。这应该属于什么类型的变更请求?
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.批准的变更
3.为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
4、项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应商问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略?
A.转移
B.接受
C.规避
D.减轻
5、项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用?
A.供方选择标准
B.自制或外购分析
C.采购工作说明书
D.风险登记册
6.在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题。客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A.测试计划定义
B.工作分解结构(WBS)字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求
7.项目的工程设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。
项目经理下一步应该怎么做?
A.重新定义项目活动
B.识别风险
C.制定进度计划
D.执行定量分析分析
8.项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告,然而,该报告未得到相关方的批准,看起来该团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一
个过程可用来确定这些政策和程序?
A.规划成本管理
B.控制成本
C.控制管理
D.制定预算
9.项目经理负责管理一个项目,该项目经历过严重延期,且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个
过程才能防止再次发生这个问题?
A.监控项目工作
B.确认范围
C.实施整体变更控制
D.控制质量
10.一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示,在批准之前,他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题,必须更新哪一份文件?
A.质量管理计划
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.风险管理计划
11、你所负责的IT项目已进入测试阶段。每天的统计结果显示,缺陷数量仍高于交付标准。经过一轮的修复后,你让你的团队成员使用控制图进行检查,确保达到质量要求。这是在执行哪个管理过程?
A、管理质量
B、控制质量
C、规划质量管理
D、报告质量
12、你负责的项目已经完成了70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果,以下文件需要相应的更新,除了?
A、范围基准
B、完工尚需绩效指数
C、项目管理计划
D、经验教训登记册
13、某公司正在选择项目,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案。如果新建,在市场需求强(50%的可能性)的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱(50%的可能性)的情况下,将亏损2000万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利6000万美元,在需求弱的情况下,可盈利500万美元。最好的决策是?
A、选择新建方案,因为预期盈利4000万美元
B、选择扩建方案,因为预期盈利3250万美元
C、先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性,在进行决策
D、先调查项目发起人的风险态度,在进行决策
14、在每周项目会议以及深度分析之后,项目经理确定项目A落后于进度计划,并将影响项目B。项目经理首先应该做什么?
A、组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。
B、通知项目经理项目B可能延迟。
C、查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D、查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
15、在一家公司合并之后,项目经理注意到关键项目干系人经常在项目章程评审会议上争论。项目经理应该怎么做?
A、减少干系人的数量
B、查阅干系人管理计划
C、确定一名公正的调解人主持会议
D、让高级管理层参加会议
(191214)答案
1.答案:C
题解:N*(N-1)/2 N=7
2.答案:D
题解:8.1.2.3(P283)一致性成本包括:培训、检查;非一致性成本:返工、失去业务
3、选B
解释:本题的套路:章程制定好后,下一步要发起人批准;项目管理计划也是如此套路。BC都是批准章程,但是C错误,错在章程批准时还没有相关方登记册。
4、选D
解释:本题可以当成变更题目,即客户要求延长进度,这属于进度基准变更,应该走变更流程。D是分析影响并批准,符合变更流程。AB都没有走流程,C说法很不专业,没有强调这是合同变更;另外,从顺序上说,C也在D之后。
5.答案:A
题解:启动过程组仅输出项目章程和干系人登记册,项目章程中包括高层级风险.
6.答案:B
题解:项目章程中包括:项目目的或批准项目的原因、高层级需求
7.答案:C
题解:题意说明,该合同的范围难以确定,因此采用成本补偿合同。如果范围确定,采用总价合同。如果性质清楚、范围不清、工作不复杂,同时需要快递签订合同,采用工料合同。双方分担风险,采用工料合同。买方承担成本风险,采用成本补偿合同。卖方承担相应成本风险,采用总价合同
8.答案D
题解:项目经理应用人际关系技能来管理相关方的期望。选项A,专家判断不是管理相关方参与的工具技术,选项B和C也都不匹配。
9.答案:D
题解:题目描述项目被搁置审查已经直接影响项目进度等目标,应更新项目进度计划包含已经发生的延迟,C对进度的影响已经确定,不再认为是风险
10.答案:C
题解:题目中描述说明会后要求供应商提交建议书,即进入实施采购过程;因采购文件中对可交付成果描述不明确,说明映事先明确规划采购管理的输入-项目范围说明书;选项D项目章程中仅有高层级项目描述,且项目章程不一定有项目经理完成
11、答案:C
题解:SV=EV-PV,SPI=EV/PV,CV=EV-AC,CPI=EV/AC,根据题干,C正确。
12、答案:A
题解:根据挣得进度的计算公式,SPI=ES/AT;即进度绩效指数=挣得进度/实际时间。根据题意,SPI=25天/31天=0.81,根据挣值计算的结果,SPI=EV/PV=90万元/100万元=0.90,挣得进度技术只能用来考察进度绩效,不能考察成本绩效。
13、答案:D
题解:B,C,E,F,H都不是关键路径的活动,不能通过快速跟进压缩工期。D和I的浮动时间为0,是关键路径的活动,通过快速跟进可以压缩项目工期。
14、答案:A
题解:A选项该净现值为负数,是亏本项目。该项目不值得做,所以该项目资源可用于其他项目。B该项目净现值大于0,项目具有商业意义。C、内部报酬率为10%,项目可能有商业价值。“机会成本”属于干扰信息。D信息不足,无法判断项目是否有商业意义。
15、答案:D
题解:A,B都不是最积极的做法,C不是所有的变更都需要像管理层报告。D比A、B更积极主动。参照项目变更管理,应该根据变更管理的程序,选择排序比较靠前的做法。参照PMBOK113页。