PMP备考每日试题（230420）

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　　6、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B.with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?

　　一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统，预算为S4000万美元，时间相同或提前。但是，—些关键团队成员不想去地区B工作。项目经理首先应该怎么做?

　　A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训

　　B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget减少非计费活动，比如实施后审查，以满足预算

　　C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供奖励激励团队参与地区B的项目

　　D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限

　　7、You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders.So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:

　　你是一个拥有两干万美元资产规模的项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注于确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有效方法，除了∶

　　A、According to Interest.按照利益

　　B、According to Organization Hierarchy.按照组织层级

　　C、According to Involvement.按照参与项目的程度

　　D、According to Influence.按照影响

　　8、项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进人执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?

　　A、最终确定项目章程

　　B、接收执行项目的项目资金

　　C、获得发起人和相关方的批准

　　D、执行相关方管理策略

　　9、你设计了一个新产品改进系统，这是你公司尝试将新技术集成到系统中。基于以往的经验，你识别出了很多风险，并目考虑到了相应的应对措施。但是项目进行一半的时候，仍然识别了一个新的风险，项目经理接下来应该做什么?

　　A、立刻展开权变措施，进行补救

　　B、将识别的风险共享给相关相关方

　　C、对发现的风险进行定性分析

　　D、继续识别新的风险

　　10、项目团队执行了一次偏差分析，项目的预测完工估算（EAC）大于完工预算（BAC）。项目团队应使用哪一项来确定偏差的原因和程度?

　　A、预测

　　B、储备分析

　　C、偏差分析

　　D、趋势分析

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      （230419）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、B