关于PMBOK指南如何阐述项目管理的呢？

　　PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于关于PMBOK指南如何阐述项目管理呢的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　PMBOK指南的目的：

　　提供“普遍认可”的“良好实践”，没有什么固定的，不是方法论，是实践项目管理方法论所需要的基础，项目管理团队为具体项目选择适用的知识，即“裁剪”，内容都是片段，项目经理根据具体来选择。

　　是项目管理的标准，不涉及项目集、项目组合管理，标准不要求执行任何特定的过程或实践；具体用或不用，项目经理决定。

　　提供和推广一套项目管理专业的通用词汇，遵守《道德与专业行为规范》，是PMI对PMP的要求，责任、尊重、工作和诚实。

　　什么是项目？

　　项目是为了创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作

　　项目的特点：临时性（明确的起点与终点）、独特性（独一无二、特殊性，没有规则）

　　其他特性：目标性（有成败）、系统性（各个因素相关）

　　项目驱动变更：渐进明细

　　项目创造商业价值：有形和无形的价值

　　项目启动背景：影响组织的各种因素，服务于战略目标

　　什么是项目管理？

　　项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求；可以运用与整合49个过程（5大过程组）去实现

　　项目管理的作用：是为组织创造价值和效益的主要方式。可以帮助个人，群体以及公共和私人组织去达成业务目标、满足相关方期望、解决问题和争议、应对风险、防止项目失败、平衡制约因素、管理变更等；

　　项目和开发生命周期：

　　项目生命周期：项目从启动到完成经历的一系列阶段

　　阶段之间的关系：顺序、迭代、交叠

　　五种不同类型的开发生命周期：

　　预测生命周期：早期确定范围、时间、成本。瀑布型

　　迭代型生命周期：一系列重复的循环活动来开发产品

　　增量型生命周期：通过渐进增加产品功能产出可交付成果

　　适应型生命周期：高速迭代，也称敏捷型或变更驱动型

　　混合型生命周期：预测型和适应型的组合

　　预测型：范围确定（范围基准），再确定进度和成本，强调任何变更都得去走变更流程

　　敏捷：未完成清单，排序靠前的先迭代，一般四周一个迭代周期，敏捷型的周期随时可以调整。（迭代，增量，适应）

　　项目生命周期与产品生命周期相互独立，也可以理解为产品生命周期大于项目周期。