PMP备考每日试题(230422)
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6、为解决项目交付的性能问题,一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是,如果实施变更,将影响客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?
A、通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关建议
B、实施变更,满足要求的性能问题
C、为实现客户的交付日期,不实施变更
D、评估实施变更和不实施变更的影响
7、对____的全面分析将有助于识別项目的潜在风险。
A、基于历史信息和知知识的风险识别核对单
B、项目的变更控制系统
C、项目任务说明书
D、项目进度计划和预算
8、Jake has been assigned the position of PM of a multi-organizational project.His organization,which is the primary performing organization,has a weak quality policy.The other organizations have no quality policy,Jake should
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要
A、Use the policy for his organization,since his organization is the primary performing organization使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作(B)
B、Ask for additional money from the stakeholders to fund a quality program向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C、Seek buy-in from all organizations to fund a quality program向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D、Work with the team members from the various organizations and develop a quality policy for the project without telling anyone.to eliminate negative feed back与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人
9、团队成员都在执行他们熟悉的任务,而避开他们不喜欢的任务,这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清
10、项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪个过程?
A、控制质量
B、结束项目或阶段
C、控制范围
D、确认范围
(230421)答案
1、A
2、C
3、B
4、D
5、D