PMP备考每日试题（230423）

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　　1、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?

　　A、分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会

　　B、实施变更请求，并在之后通知相关方

　　C、实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会

　　D、分析变更请求，并将其提交给指导委员会

　　2、一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做scrum master的角色。候选人应该具备什么技能?

　　A．仆人式领导力

　　B．冲突解决技能

　　C．演讲技能

　　D．项目管理技能

　　3、项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该（）。

　　A、把该可交付成果提交给确认范围过程

　　B、签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求

　　C、拒绝接受该可交付成果

　　D、要求项目小组承担质量缺陷责任

　　4、A company develops a new telecommunications product that uses several externally sourced components and will integrate with internet-based social media applications.This initiative is expected to expand the company's market share and customer base.What techniques should the project manager use t o conduct procurements for a key product component?

　　一家公司开发了一种新的电信产品，它使用几个外部组件并将与基于互联网的社交媒体应用集成。这项计划预计将扩大公司的市场份额和客户群。项目经理应该使用什么技术对产品的关键部件进行采购?

　　A、Advertising,bidder conferences,and procurement negotiations广告、投标人会议和采购谈判

　　B、Proposal evaluation,benchmarking,and negotiated settlements提案评价、标杆对照和谈判解决

　　C、Procurement negotiations,inspections and audits,and expert judgment采购谈判、检查和审计以及专家判断

　　D、Source selection criteria.Internet searches.and independent estimates供方选择标准、因特网搜索和独立估算

　　5、A project team was initially confrontational within their subgroups.Now,the project team has become a well-organized and is making significant progress.What stage of development has the team reached?

　　一个项目团队最初在他们的小组中是对立的。现在，项目团队已经组织得很好，取得了重大进展，团队达到了什么发展阶段?

　　A、Norming规范阶段

　　B、Performing成卖阶段

　　C、Progressing进步阶段

　　D、Storming震荡阶段

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      （230422）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、D