PMP备考每日试题（230424）

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　　6、某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助?

　　A、项目发起人

　　B、高级管理层

　　C、项目管理办公室

　　D、其他项目经理

　　7、一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议得在下次项目指导委员会会议期间解决，项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情，项目经理应该如何准备这项工作?

　　A、更新风险登记册

　　B、审查工作绩效数据

　　C、查看质量管理计划

　　D、确定项目相关方所提出问题的根本原因(9

　　8、项目经理正在思考采用哪种生命周期方式来开展当前的项目，PMO建议她结合组织当前的知识库来获取，项目经理发现，项目管理生命周期的选择具有很大的灵活性，以下哪种方式对生命周期选择没有帮助:

　　A、确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程

　　B、在合适的阶段实施确定的一个或多个过程

　　C、项目经理必须具备业务运营管理方面的技能

　　D、调整阶段的各种属性

　　9、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?

　　A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

　　B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

　　C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任

　　D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

　　10、The development of a new software application had been completed on time and within budget although resources were new to the technology.During the code install,it was determined that certain aspects of the hardware needed to be configured before the new application could be utilized.The customer was incredibly upset and disappointed as this would cause a delay in the implementation.What could have been the cause for this situation?

　　虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因?

　　A、The customer did not request the hardware to be appropriately set up.客户未要求对硬件进行适当设置

　　B、The hardware configuration was too expensive and would have caused the project to run over budget.硬件配置太昂贵将会导致项目超支

　　C、A work breakdown structure was not created adequate未充分创建工作分解结构

　　D、The resources completed a three-week training course versus a more through six-week training course.项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课

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      （230423）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、B