PMP备考每日试题(230425)
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1、关于运营相关方的描述不正确的是∶
A、运营相关方应该参与项目。
B、需求要记录在相关方登记册中。
C、为了促进运营相关方有效参与决策,应规划管理策略。
D、无需考虑他们对项目的参与。
2、项目处于执行阶段,运营团队请求一项变更,该变更被确定为超出项目范围外,并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做?
A、不采取行动,因为变更已被拒绝
B、更新经验教训文件,可以与其他项目团队分享变更请求的原因
C、通知运营团队变更不能够得到满足,但可以在未来考虑
D、更新变更日志,并通知项目相关方变更已被拒绝
3、客户提出一个产品的若干缺陷,下列哪项属于确定缺陷来源的最有效工具?
A、直方图
B、控制图
C、鱼骨图
D、散点图
4、A project manager is assigned to a development project.During testing,the sponsor decides to change one of the product's main functions.The project manager will cover the cost of this development using which of the following?
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?
A、Management reserve管理储备
B、Contingency reserve应急储备
C、Cost reserve成本储备
D、Constitraints reserve约束条件储备
5、项目经理收集了工作绩效信息,此项活动的主要目的是∶
A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态
B、为了监控团队成员在项目中的表现
C、为了评估项目团队的培训需求
D、为了更新项目管理计划
(230424)答案
6、C
7、C
8、C
9、C
10、C