PMP备考每日试题（230428）

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　　6、The project manager must complete the project in the shortest time possible.To do so,the Project manager decides to schedule non-dependent tasks so they occur simultaneously,Which technique is the manager employing?()

　　项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?（）

　　A、Crashing the project timeline压缩项目时间（赶工）

　　B、Allowing team members to work overtime允许团队成员加班工作

　　C、Fast tracking the project项目快速跟进

　　D、Scheduling a phased implementation安排分阶段实施

　　7、在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的:

　　A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到

　　B、有效的会议、“作战室”可以促进有效的沟通

　　C、如果一个项目有12个人，则其沟通通道有42条

　　D、大多数项目经理有30%的时间投入到沟通中

　　8、A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments,up coming objectives,and and current challenges.However,some stakeholders still complain that they do not and understand the project's status,What should the project manager do?

　　项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包，括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战.但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态项目经理应该怎么做?

　　A、Contact those stakeholders to and understand their concerns,and follow the change request process prior to implementing changes.联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程(m)

　　B、Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders.向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

　　C、Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report.要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

　　D、Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update.与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

　　9、项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目即将收尾。需要下列哪项信息?

　　A、风险管理计划

　　B、项目章程

　　C、采购文档

　　D、供应商管理计划

　　10、The project sponsor informs a project manager that even tough a completed project was on schedule,within budget,and met scope requirements,the customer is dissatisfied with the final product.What should the project manager have done to avoid this?

　　A.Scheduled more meetings while developing a quality management plan.

　　B.Ensure that deliverables meet the requirements listed in the quality control measurements.

　　C.Implement the Ishikawa diagram tool.

　　D.Complete the requirements tracking matrix.

　　项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围内并满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?

　　A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议

　　B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求

　　C、实施石川图工具

　　D、完成需求跟踪矩阵

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      （230427）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、D

　　4、A

　　5、D