PMP备考每日试题（230429）

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　　1、A project is seriously delayed.Earned value analysis shows t hat the project needs to be completed 10 percent faster than t he work has been going.To get the project back on track,management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:

　　项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

　　A、The law of diminishing returns.边际效用递减原理

　　B、Fast tracking.快速跟进

　　C、Earned value.挣值

　　D、Life cycle costing.生命周期成本

　　2、项目经理正在展示诸如说服他人，清晰表达观点和立场，积极且有效倾听，了解并综合考虑各种观点等能力，项目经理正在使用:

　　A、领导力

　　B、影响力

　　C、决策

　　D、管理

　　3、In a complicated project,stakeholders have different information requirements.which of the following should assist the project manager to meet the stakeholders expectations?

　　在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求。下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?

　　A、Communications model沟通模型

　　B、Communications management plan沟通管理计划

　　C、Communications matrix沟通矩阵

　　D、Communications scope沟通范围

　　4、项目团队了解到某个卖方在项目中正在经历一系列困难，可能使项目产生风险。项目经理希望通过财务方式来应对风险，接下来应该怎么做?（）

　　A、接受风险并密切监视卖方的可交付成果

　　B、通过对合同增加定期支付条款减轻风险

　　C、通过为风险购买保险转移风险

　　D、通过替换供应商避免风险

　　5、The scope is verified,and deliverables are completed and accepted by the stakeholders.Based on these deliverables,the organizational process assets and the project plan.What should the project manager do next?()

　　项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织讨程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么?（）

　　A、Close the project or phase结束项目或阶段

　　B、Report performance to the team将绩效报告给团队

　　C、Arrange a kick-off meeting安排项目启动大会

　　D、Conduct a quality assurance review开展管理质量审查

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      （230428）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、D