PMP备考每日试题（230501）

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　　1、被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层开会讨论可能存在的项目相关方。项目经理与这些已识别到的相关方会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、更新项目章程

　　B、创建一份相关方参与度评估矩阵

　　C、设置权力利益方格

　　D、计划召开项目开工会议

　　2、While estimating project costs,a project manager works wit h a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.I n all other areas,however,the SME is a good contributor,we ll respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　A.Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.

　　B.Notify project stakeholders that any estimates submitted b y the SME must be increased by 20%percent.

　　C.Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.

　　D.Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.

　　在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有过低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?

　　A、在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。

　　B、通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。

　　C、忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。

　　D、将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

　　3、项目经理意识到，一个新项目与最近失败的一个项目类似，且项目相关方也相同，项目经理应该怎么评估该新项目?

　　A、查看组织过程资产获得经验教训

　　B、执行项目相关方分析

　　C、管理相关方参与项目的程度

　　D、审查项目章程

　　4、一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:

　　A、项目章程

　　B、需求管理计划

　　C、范围管理计划

　　D、项目范围说明书

　　5、责任分配矩阵具有以下作用，除了:

　　A、反映与每个有关的所有活动

　　B、反映与每个活动有关的所有人

　　C、为每个工作指定唯一责任点

　　D、使每个人都只负责一项工作

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      （230430）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、C