PMP备考每日试题（230508）

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　　6、团队成员向项目经理反映，项目中出现了计划外的问题，没有处理的经验。项目经理了解情况后，决定召开一次头脑风暴会议，和团队成员一起讨论如何采取措施解决面临的问题。项目经理属于以下哪种类型?

　　A、放任型

　　B、交易型

　　C、变革型

　　D、魅力型

　　7、一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？

　　A．在回顾会上征求该团队成员的意见

　　B．与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度

　　C．开展团队建设活动

　　D．与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

　　8、在项目实施过程中，项目经理得知一个关干重要材料可能无法使用的风险，若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?

　　A、开展执行定量风险分析过程

　　B、使用应急储备

　　C、采用计划的风险应对策略

　　D、实施监督风险过程

　　9、一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更，迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对？

　　A：无视团队的挫折感，并专注于项目目标

　　B：接受团队的挫折感并表现出积极

　　C：为软件开发建立严格的变更控制过程

　　D：消除短反馈循环，来提高灵活性

　　A project to integrate hardware and software is in execution.The hardware requirements are well-defined with a detailed WBS.The software requirements,however,are vague and frequently change,forcing the team to develop the product incrementally with short feedback loops.The team is very frustrated by the frequency of changes and the chaos that it creates.How should the project manager respond?

　　A．Ignore the team's frustration and focus on the project goals

　　B．Absorb the team's frustrations and demonstrate positivity

　　C．Institute a strict change control process for software development

　　D．Eliminate the short feedback loops to allow more flexibility

　　10、在与指导委员会举行的项目状态会议上，项目经理发现一名关键项目相关方不了解项目效益，若要纠正这个问题，项目经理应该审查哪一份文件?

　　A、沟通管理计划

　　B、相关方参与度评估矩阵

　　C、效益管理计划

　　D、相关方登记册

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      （230507）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、C